การขายคอร์สให้บุคคลทั่วไปมักตรงไปตรงมา: หนึ่งคน หนึ่งบัตร หนึ่งการลงทะเบียนเรียน การขายให้ธุรกิจต่างออกไป คนหนึ่งซื้อในนามของทีม อีกคนหนึ่งจ่ายบิล และผู้ดูแลระบบต้องแสดงให้ได้ในภายหลังว่าทุกคนเรียนจบ หากทำส่วนเหล่านี้ได้ถูกต้อง ลูกค้ารายเดียวอาจนำผู้เรียนมาให้คุณหลายสิบคนและสั่งซ้ำ คู่มือนี้ครอบคลุมวิธีคิดของผู้ซื้อธุรกิจ โมเดลราคาที่เหมาะกับพวกเขา ตัวอย่างการใช้งานจริง และวิธีตั้งค่าการส่งมอบ
ผู้ซื้อธุรกิจต่างจากผู้เรียนรายบุคคลอย่างไร
ธุรกิจแทบไม่เคยซื้อ “หลักสูตร” แต่ซื้อผลลัพธ์สำหรับคนกลุ่มหนึ่ง เช่น การปฐมนิเทศที่เสร็จสิ้นหรือข้อกำหนดที่ปฏิบัติตามแล้ว และต้องแสดงได้ว่าผลลัพธ์นั้นเกิดขึ้นจริง
| ผู้เรียนรายบุคคล | ลูกค้าธุรกิจ | |
|---|---|---|
| ใครตัดสินใจ | ผู้เรียน | ผู้จัดการ หัวหน้าฝ่าย L&D หรือเจ้าของกิจการ |
| ใครจ่าย | ผู้เรียน ด้วยบัตร | องค์กร มักผ่านฝ่ายเจ้าหนี้ |
| จำนวนคน | การลงทะเบียนเรียนหนึ่งครั้ง | ทีม ไซต์งาน หรือบุคลากรทั้งหมด |
| หลังการซื้อ | เรียนหลักสูตร | ลงทะเบียนเรียนให้ผู้คน ตามให้เรียนจบ รายงานขึ้นไปข้างบน |
| สิ่งที่เก็บไว้ | ใบประกาศนียบัตร | บันทึกที่นำไปแสดงต่อผู้จัดการหรือผู้ตรวจสอบได้ |
ความแตกต่างนี้นำไปสู่ความต้องการเชิงปฏิบัติห้าข้อ
- ที่นั่ง ไม่ใช่การขายเดี่ยว. ลูกค้าคิดเป็นจำนวนผู้เรียนและต้องการเพิ่มคนเมื่อมีการจ้างงาน
- วิธีชำระเงินที่ง่าย. หลายองค์กรอยากอนุมัติการชำระเงินครั้งเดียวสำหรับยอดคงเหลือ มากกว่าการตัดบัตรทุกครั้งที่ลงทะเบียนเรียน คาดว่าจะมีคำถามเรื่องใบเสร็จ ภาษี และใบสั่งซื้อ (purchase order)
- ผู้ดูแลระบบของตัวเอง. หัวหน้าฝ่าย L&D ของลูกค้าต้องการลงทะเบียนเรียน แจ้งเตือน และนำคนออกโดยไม่ต้องส่งอีเมลหาคุณทุกครั้ง
- การรายงาน. ใครลงทะเบียนเรียน ใครเรียนจบ และใครเลยกำหนด พร้อมใบประกาศนียบัตรเป็นหลักฐาน
- แบรนด์. ลูกค้าบางรายพอใจที่เห็นชื่ออะคาเดมีของคุณทุกที่ ส่วนบางรายต้องการให้การอบรมให้ความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจของตนเอง
โมเดลราคาสำหรับลูกค้าธุรกิจ
ไม่มีโมเดลเดียวที่ถูกต้อง และผู้ให้บริการหลายรายผสมสองถึงสามโมเดลเข้าด้วยกัน
ต่อผู้เรียน
ราคาคงที่สำหรับแต่ละคนที่ลงทะเบียนเรียน อธิบายง่าย ขยายตามลูกค้า และทำให้กำไรส่วนต่างของคุณคาดเดาได้ ข้อเสียคือการลงทะเบียนเรียนแต่ละครั้งเป็นธุรกรรมเล็กๆ คุณจึงต้องมีวิธีเก็บเงินที่ไม่ต้องออกใบแจ้งหนี้ทุกครั้ง
ชุดรวมและราคาตามปริมาณ
ราคาต่อผู้เรียนที่ต่ำลงสำหรับข้อผูกมัดที่ใหญ่ขึ้น เช่น ลงทะเบียนเรียน 50 ที่นั่งโดยชำระล่วงหน้า ชุดรวมให้รางวัลลูกค้ารายใหญ่และทำให้เงินเข้าเร็วขึ้น ให้แน่ใจว่าแม้ราคาต่ำสุดของคุณก็ครอบคลุมต้นทุน และตัดสินใจล่วงหน้าว่าที่นั่งที่ไม่ได้ใช้จะเป็นอย่างไร
เครดิตแบบเติมเงินล่วงหน้า
ลูกค้าชำระยอดเงินล่วงหน้า และการลงทะเบียนเรียนแต่ละครั้งหักจากยอดนั้น เหมาะกับองค์กรที่ต้องการการอนุมัติครั้งเดียวและบันทึกการใช้จ่ายที่ชัดเจน และช่วยให้ผู้ดูแลระบบของพวกเขาแจกจ่ายเครดิตให้ผู้เรียนได้โดยไม่ต้องผ่านคุณ
การสนับสนุนค่าเรียน
บางครั้งหลักสูตรควรฟรีสำหรับลูกค้าหรือผู้เรียน เช่น เป็นส่วนหนึ่งของงานให้คำปรึกษาหรือสมาชิกภาพ ก็ยังมีคนจ่ายอยู่ดี เพียงแต่ไม่ใช่คนที่ลงทะเบียนเรียน ให้แน่ใจว่าผู้เรียนเห็นได้ว่าใครเป็นผู้จัดหาให้ เพื่อไม่ให้คุณค่านั้นถูกมองข้าม
ตัวอย่างการตั้งราคาจริง
ตัวเลขด้านล่างเป็น ตัวเลขสมมติ เป็นดอลลาร์สหรัฐก่อนภาษี และแสดงวิธีคำนวณเท่านั้น
สมมติว่าคุณขายหลักสูตรความเป็นส่วนตัวในที่ทำงานความยาว 40 นาที เนื้อหาบางส่วนได้รับอนุญาตให้ใช้จากผู้เขียนเฉพาะทาง ซึ่งได้รับค่าตอบแทน $6 ต่อผู้เรียนหนึ่งคน คุณขายให้ธุรกิจที่ $39 ต่อผู้เรียน ลดเหลือ $33 ต่อผู้เรียนสำหรับ 100 คนขึ้นไป
| ลูกค้า (สมมติ) | ผู้เรียน | ราคาต่อผู้เรียน | ยอดที่ได้รับ | ต้นทุนที่ $6 ต่อผู้เรียน | กำไรส่วนต่าง |
|---|---|---|---|---|---|
| สำนักงานบัญชีขนาดเล็ก | 12 | $39 | $468 | $72 | $396 |
| ผู้ค้าปลีกระดับภูมิภาค | 45 | $39 | $1,755 | $270 | $1,485 |
| กลุ่มบริการสุขภาพ | 120 | $33 | $3,960 | $720 | $3,240 |
มีสองเรื่องที่ตารางไม่ได้แสดง แต่การตั้งราคาของคุณควรคำนึงถึง
- ต้นทุนที่ไม่ได้คิดต่อผู้เรียน. ค่าสมัครใช้แพลตฟอร์มของคุณ ค่าธรรมเนียมการประมวลผลการชำระเงิน และเวลาที่ใช้เริ่มต้นใช้งานให้ผู้ดูแลระบบของลูกค้าแต่ละราย รวมถึงตอบคำถามของพวกเขา
- ส่วนลดมีต้นทุนจริงเท่าใด. ลูกค้ารายใหญ่จ่ายน้อยลง $6 ต่อผู้เรียน แต่ต้นทุนต่อผู้เรียนของคุณไม่ได้เปลี่ยน กำไรส่วนต่างของคุณจึงลดจาก $33 เหลือ $27 ต่อผู้เรียน ส่วนลดหักออกจากกำไรส่วนต่างโดยตรง
ให้ลูกค้าแต่ละรายมีพื้นที่ของตัวเอง
การใส่ผู้เรียนของลูกค้าทุกรายไว้ในรายการเดียวที่ใช้ร่วมกันจะก่อปัญหาในไม่ช้า: ต้องกรองรายงานด้วยมือ และคุณให้ผู้ดูแลระบบของลูกค้ารายหนึ่งเข้าถึงได้โดยไม่เปิดเผยทุกรายที่เหลือไม่ได้
ให้ลูกค้าแต่ละรายมีพื้นที่ของตัวเองแทน โดยมี
- บุคลากรและผู้ดูแลระบบของตัวเอง
- เฉพาะหลักสูตรที่พวกเขาซื้อ
- รายงานที่แสดงผู้เรียนของพวกเขาและไม่มีของใครอื่น
- แบรนด์ที่เหมาะกับความสัมพันธ์: ของคุณ ของพวกเขา หรือทั้งสองอย่าง
วิธีนี้ยังช่วยลดการแชร์บัญชีเข้าสู่ระบบ เมื่อการเพิ่มคนทำได้ง่ายและผู้เรียนทุกคนมีบันทึกของตัวเอง ลูกค้าก็แทบไม่มีเหตุผลที่จะส่งบัญชีเดียวต่อๆ กันไป
ส่งมอบเนื้อหา SCORM อย่างปลอดภัย
หลักสูตรของคุณคือผลิตภัณฑ์ของคุณ หากคุณส่งไฟล์ zip SCORM ให้ลูกค้าทางอีเมลเพื่อโหลดเข้า LMS ของเขาเอง คุณจะเสียการควบคุม: ไฟล์ถูกคัดลอก นำไปใช้ซ้ำหลังข้อตกลงสิ้นสุด หรือส่งต่อได้ และคุณก็แก้ไขหรืออัปเดตให้พวกเขาไม่ได้ด้วย
การโฮสต์หลักสูตรเองแล้วให้ลูกค้าเข้าถึงทำให้คุณควบคุมได้ คุณอัปเดตสำเนาเดียว ลูกค้าทุกรายได้รับการเปลี่ยนแปลง และสิทธิ์เข้าถึงสิ้นสุดเมื่อข้อตกลงสิ้นสุด มองหาแพลตฟอร์มที่ให้บริการไฟล์ SCORM แบบส่วนตัว ไม่ใช่จากลิงก์สาธารณะ
สิ่งที่ผู้ดูแลด้าน L&D ของลูกค้าจะคาดหวัง
ก่อนนำเสนอต่อธุรกิจ ให้แน่ใจว่าคุณตอบ “ได้” กับคำถามที่ผู้ดูแลระบบของพวกเขามักถาม
- ฉันเพิ่ม เชิญ และนำคนของฉันออกได้หรือไม่?
- ฉันลงทะเบียนเรียนให้ผู้คนและกำหนดเส้นตายให้พวกเขาได้หรือไม่?
- ฉันดูได้หรือไม่ว่าใครเรียนจบ ใครยังไม่เริ่ม และใครเลยกำหนด?
- ผู้คนได้รับใบประกาศนียบัตรหรือไม่ และฉันตรวจสอบได้หรือไม่ว่าเป็นของจริง?
- ฉันดูได้หรือไม่ว่าเราใช้จ่ายไปเท่าไรและเหลือเท่าไร?
- ฉันควบคุมได้หรือไม่ว่าใครมีสิทธิ์ใช้ยอดเงินของเรา?
- ฉันติดต่อใครเมื่อมีบางอย่างใช้งานไม่ได้?
Acadenix สนับสนุนการขายให้ธุรกิจอย่างไร
ใน Acadenix ลูกค้าแต่ละรายคือองค์กรที่อยู่ใต้องค์กรของคุณ การขายหลักสูตรต้องมีแพ็กเกจ Silver หรือ Gold และบัญชี Stripe ของคุณเอง โดยเชื่อมต่อด้วยคีย์แบบจำกัดสิทธิ์ (restricted key) นี่คือวิธีที่ตอบความต้องการข้างต้น (ดูฟีเจอร์การขายของแพลตฟอร์ม)
- พื้นที่สำหรับลูกค้าทุกราย. องค์กรลูกค้าแต่ละแห่งมีบุคลากร ผู้ดูแลระบบ และแบรนด์ของตัวเอง คุณเชิญลูกค้าให้ตั้งค่าองค์กรของตัวเองได้ และเลือกได้ว่าลูกค้ารายใดได้รับหลักสูตรใด ลูกค้าแก้ไขหลักสูตรที่คุณแชร์ให้ไม่ได้
- ราคาต่อผู้เรียนและกำไรส่วนต่าง. แต่ละหลักสูตรมีราคาสำหรับผู้เรียนของคุณเอง และราคาต่อผู้เรียนสำหรับองค์กรที่อยู่ใต้คุณ และคุณบันทึกได้ว่าหลักสูตรมีต้นทุนต่อผู้เรียนเท่าใด กำไรส่วนต่างของคุณแสดงขึ้นขณะกำหนดราคา และแท็บ Sales (ยอดขาย) แสดงยอดที่ได้รับ ต้นทุน และกำไรส่วนต่างของทุกการขาย
- เครดิตการอบรมแบบเติมเงินล่วงหน้า. องค์กรลูกค้าซื้อเครดิตเป็นดอลลาร์สหรัฐผ่าน Stripe Checkout โดยชำระเข้าบัญชี Stripe ของคุณ การลงทะเบียนเรียนที่ผู้ดูแลระบบของพวกเขาทำจะหักจากยอดนั้น และพวกเขาจัดสรรเครดิตให้ผู้เรียนได้ครั้งเดียวหรือรายเดือน ผู้เรียนขอเพิ่มได้ หรือเติมด้วยบัตรของตัวเองในกรณีที่อนุญาต ข้อมูลบัตรไม่เคยเข้าสู่ Acadenix และมีการแจ้งเตือนเครดิตต่ำก่อนที่ยอดเงินจะหมด
- การสนับสนุนค่าเรียน. ทำให้หลักสูตรฟรีสำหรับองค์กรลูกค้าที่คุณเลือก คุณจ่ายจากเครดิตของคุณเอง และแค็ตตาล็อกของพวกเขาจะแสดง Free, provided by ตามด้วยองค์กรของคุณ
- เนื้อหาที่ได้รับการปกป้อง. ไฟล์ SCORM ถูกส่งมอบจากที่อยู่แยกต่างหากแบบแซนด์บ็อกซ์ ด้วยสิทธิ์เข้าถึงแบบลงนามที่มีอายุสั้น จึงลิงก์ตรง (hotlink) หรือแชร์ออกไปนอก Acadenix ไม่ได้ ดูรายละเอียดเพิ่มเติมที่หน้าความปลอดภัยของเรา
- ชื่อของคุณบนใบประกาศนียบัตร. ใบประกาศนียบัตรของหลักสูตรของคุณระบุองค์กรของคุณเป็นผู้ออก พร้อมหมายเลขซีเรียลที่ใครก็ตรวจสอบได้
ต้นทุนหนึ่งที่ต้องจำไว้ องค์กรลูกค้าที่ไม่มีแพ็กเกจของตัวเองจะใช้ที่นั่งบนแพ็กเกจของคุณ ดังนั้นให้คำนวณต้นทุนต่อผู้ใช้ที่ใช้งานอยู่ของคุณรวมเข้าไปในราคาหลักสูตร
ประเด็นสำคัญ
- ธุรกิจซื้อให้กลุ่มคน จึงต้องชำระเงิน บริหาร และรายงานการอบรมได้ ไม่ใช่แค่เรียน
- ราคาต่อผู้เรียนอธิบายง่ายที่สุด ส่วนชุดรวม เครดิตแบบเติมเงินล่วงหน้า และการสนับสนุนค่าเรียนให้ความยืดหยุ่นแก่ลูกค้า
- คำนวณกำไรส่วนต่างต่อผู้เรียน แล้วคำนึงถึงต้นทุนที่ไม่ได้คิดต่อผู้เรียนก่อนเสนอส่วนลด
- ให้ลูกค้าแต่ละรายมีพื้นที่ของตัวเอง และเก็บไฟล์ SCORM ไว้บนแพลตฟอร์มที่คุณควบคุมได้ แทนการมอบให้ไป
หากคุณพร้อมขายหลักสูตร SCORM ของคุณให้องค์กร ดูว่าการขายใน Acadenix ทำงานอย่างไรและเปรียบเทียบแพ็กเกจ และหากลูกค้าของคุณต้องการตัวแพลตฟอร์ม ให้อ่านคู่มือการขายต่อ LMSของเรา


